Доля Российской Продукции в от Общей Стоимости

Минпромторг видит рынок телекомоборудования на 44% российским

Целевые показатели Минпромторга отражены в презентации «Точки роста в электронной промышленности РФ», предоставленной «Ведомостям» главой департамента радиоэлектронной промышленности министерства Василием Шпаком.

В 2024 г. доля российского оборудования, реализуемого на отечественном телекомрынке, составляла 20% от общего объема в 510 млрд руб. К 2025 г. весь рынок вырастет до 830 млрд руб., оценивают в Минпромторге. При этом объем продаж именно российского телекомоборудования должен увеличиться втрое – до 360 млрд руб., что будет адекватно доле в 44%.

Достичь этих целей профильный департамент Минпромторга планирует с помощью управления сквозными проектами. «Это комплекс мероприятий, включающий разработку и организацию производства радиоэлектронной продукции, в том числе создание встроенного программного обеспечения (ПО), адаптацию существующего ПО и вывод продукции на рынок», – объяснил «Ведомостям» Шпак. Для управления сквозными проектами в другом ведомстве – Минцифры – создается дополнительный департамент. Его возглавит Александр Понькин, писали «Ведомости».

Непосредственно реализацией плана займется профильный консорциум – АНО «Телекоммуникационные технологии» (АНО ТТ). В его состав вошли «Ростелеком», «Ростех», а также совместная компания АФК «Система» и «Ростеха» – АО «Элемент».

Консорциумы должны заключать «соглашения с министерствами, в которых согласуют дорожные карты по профильным сферам деятельности, включая продуктовые сегменты, а министерства, со своей стороны, будут «выстраивать отраслевую регуляторику таким образом, чтобы эти продуктовые линейки через систему сквозных проектов органично внедрялись в соответствующие отрасли», объяснил «Ведомостям» Шпак.

Доля российской продукции в общем объеме рынка зависит от реализации инициатив по стимулированию спроса путем введения минимальной доли закупки российского оборудования, унификации технических требований к закупаемому оборудованию и другой работы в области нормативно-законодательного регулирования в пользу российских производителей, заявила «Ведомостям» исполнительный директор АНО ТТ Анна Янчевская: «Задача участников рынка – наполнение реестра радиоэлектронной продукции и повышение уровня локализации отечественных решений и совершенствование процедуры присвоения статуса отечественного оборудования, в том числе через разработку новой балльной системы для повышения требований к уровню локализации и стимулирования инвестиций в разработку отечественной ЭКБ».

По словам Янчевской, практика сквозных проектов позволит в срок до 2025 г. создать группу перспективного отечественного оборудования с российской ЭКБ и гарантированными рынками сбыта.

Минцифры, со своей стороны, уже оказывает регуляторную поддержку отечественным производителям телекомоборудования, например через запрет на строительство сетей пятого поколения связи на иностранном оборудовании (в результате чего сети 5G в РФ пока не строятся). В частности, в октябре 2022 г. на конференции «Ведомостей» «Телеком-2020» замминистра связи Олег Иванов заявил, что согласно положениям нацпрограммы «Цифровая экономика» сети 5G будут строиться преимущественно на отечественном оборудовании, при этом его разработка будет субсидироваться государством. В ноябре прошлого года правительство утвердило дорожную карту по развитию сетей пятого поколения в России, согласно которой общий бюджет, необходимый для развития технологии, до конца 2024 г. составляет 208,13 млрд руб. При этом, по оценке центра компетенций на базе «Сколтеха», к 2024 г. операторы потратят на закупку российского оборудования 5G 5–10 млрд руб., а общий объем расходов на инфраструктуру 5G за 10 лет составит около 0,7–1 трлн руб.

Операторы сотовой связи уже не раз заявляли, что готовы внедрять отечественное оборудование, если оно будет соответствовать стандартам качества. «Мы готовы строить сети на любом оборудовании, которое будет соответствовать нашим техническим требованиям и будет выбрано в рамках конкурсных процедур, – объясняла ранее позицию «Вымпелкома» пресс-секретарь Анна Айбашева. – Если это будет отечественное оборудование, то мы будем только рады, так как максимально заинтересованы в сокращении валютной составляющей в стоимости используемого нами оборудования. Но в первую очередь оно должно обеспечивать потребности и запросы наших клиентов».

Пока российские компании не обеспечивают всех потребностей телекомоператоров. Сейчас на гражданском рынке российского телекомоборудования представлено свыше 80 производителей, а список продукции с подтвержденным статусом «отечественности» насчитывает порядка 500 наименований, значительную часть из которых производят предприятия «Ростеха», говорит представитель госкорпорации.

«Среди конкурентного российского оборудования можно отметить оборудование широкополосного доступа, коммутаторы и маршрутизаторы, оборудование радиорелейных линий связи и профессиональной радиосвязи, – рассуждает представитель «Ростелекома». – Ряд перспективного оборудования с локализацией до 2025 г. сейчас находится именно в сквозных проектах, разрабатываемых ПАО «Ростелеком» совместно с АНО ТТ, – это оборудование для оптических магистральных транспортных сетей, коммутаторы ЦОД Leaf/TOR, коммутаторы агрегации/доступа для операторов мобильной и фиксированной связи».

Задача (тип I)

Условие: Маркетинговый анализ товарного портфеля предприятия методом Бостонской консалтинговой группы.

Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов, а в последние годы им освоен выпуск видеокамер.

Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы.

Основными потребителями оптических приборов являются медицина и сельское хозяйство, оборонная промышленность.

Объем реализации продукции в условных единицах (усл. ед.) за последние два года, а также доля рынка предприятия и ближайшего (или сильнейшего) конкурента по каждому виду продукции представлены в табл. 3.

Решение: В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассмотрим темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительная доля рынка.

Рассчитываем темпы роста рынка (РР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и могут быть определены по каждому продукту через индекс темпа их роста за текущий период к предыдущему периоду.

Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации за 2-й год (текущий) к объему ее реализации за 1-й год (предыдущий) и выражается в коэффициентах роста.

Рассчитываем относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР), по каждому виду продукции. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ближайшего (или сильнейшего) предприятия-конкурента.

Далее рассчитываем долю (в %) каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по текущему периоду (2-й год). Результаты расчетов представим в таблице 4.

Строим матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний индекс темпов роста рынка, равный единице, т.е объем продаж постоянен, и относительная доля рынка — средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке.

Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия.

Таким образом, отнесем продукцию предприятия к одному из 4 видов и охарактеризуем каждый вид.

Продукты 4, 7, 9 — «Дикие кошки». Для них характерна низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Диких кошек» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.

Продукты 2, 3, 5 — «Звезды». Для них характерны высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

Продукты 1, 6, 8 — «Дойные коровы». Для них характерны высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Диких кошек» и на поддержку «Звезд».

На основании анализа матрицы БКГ необходимо сформировать продуктовую стратегию предприятия, которая предложена в таблице 5.